Funktionierende Zusammenarbeit
im Unternehmen
Zusammenarbeit
ist die tragende Struktur von Wandlungsstärke.
Technologie kann Abläufe beschleunigen.
Strategie schafft Orientierung.
Führung sorgt für Klarheit in Verantwortung und Entscheidung.
Ob daraus Zukunft entsteht, entscheidet sich daran, wie Menschen bereichsübergreifend zusammenarbeiten.
Zusammenarbeit ist keine Ergänzung.
Sie ist die Voraussetzung dafür, dass Wandel im Unternehmen Wirkung entfaltet.
Realität von Zusammenarbeit in Unternehmen
In vielen Unternehmen zeigt sich ein wiederkehrendes Bild.
Technologie und strategische Ausrichtung werden aktiv vorangetrieben.
Zusammenarbeit hingegen wird häufig vorausgesetzt.
Es wird davon ausgegangen, dass Bereiche kooperieren und Schnittstellen funktionieren.
Doch ein gemeinsames Verständnis darüber, wie Zusammenarbeit konkret gedacht und gestaltet werden soll, fehlt meist.
Wie zeigt sich ungeklärte Zusammenarbeit im Alltag?
Fehlende Zusammenarbeit zeigt sich selten in offenen Konflikten.
Sie zeigt sich im kollektiven Handeln.
Darin, dass Bereiche primär aus ihrer eigenen Logik agieren und das Verständnis für das Ganze in den Hintergrund tritt.
Darin, dass Verantwortung nicht selbstverständlich gemeinsam getragen wird.
Darin, dass Menschen ihre Aufgaben erfüllen,
aber nicht aktiv zum Erfolg anderer beitragen.
Initiativen entstehen,
ohne sich zu einer gemeinsamen Bewegung zu verbinden.
Das Unternehmen arbeitet.
Doch es handelt nicht selbstverständlich als Einheit.
Nicht aus mangelndem Engagement.
Sondern weil kein verinnerlichtes, gemeinsames Verständnis darüber besteht,
wie Zusammenarbeit unter anspruchsvollen Bedingungen gelebt werden soll.
Wie wir Zusammenarbeit im Führungssystem klären
Funktionierende Zusammenarbeit beginnt im Führungskreis.
In einem strukturierten Deep Dive (1 Tag) wird die bereichsübergreifende Zusammenarbeit der Organisation geklärt.
Im Zentrum stehen Fragen wie:
Wo verliert Zusammenarbeit an Schnittstellen ihre Wirkung?
Wie wird Verantwortung zwischen Bereichen getragen?
Wie werden unterschiedliche Perspektiven verbindlich integriert?
Wir arbeiten dialogorientiert und modellbasiert, unter anderem mit LEGO® Serious Play®,
um unterschiedliche Sichtweisen sichtbar zu machen und zu einem gemeinsam getragenen Verständnis von Zusammenarbeit zu verdichten.
Am Ende steht kein Regelwerk,
sondern ein geklärtes, gemeinsam getragenes Verständnis davon, wie das Unternehmen als Ganzes zusammenarbeiten will.
Dieses Format ist das Modul „Zusammenarbeit“ im Wandlungsstärke-Programm.
Wie wir Zusammenarbeit im Team konkret gestalten
Wenn Zusammenarbeit innerhalb eines Teams neu geklärt werden muss,
arbeiten wir in einem eigenständigen Deep Dive (1 Tag) mit dem jeweiligen Team.
Gemeinsam wird erarbeitet,
wie das Team miteinander arbeiten will,
wie Verantwortung verstanden wird
und wie Schnittstellen zu anderen Bereichen gestaltet sind.
Auch hier arbeiten wir dialogorientiert und modellbasiert,
um unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und verbindlich zu klären.
Am Ende steht ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit,
das im Alltag Orientierung gibt.
Dialog
Vielleicht erkennst du die beschriebenen Situationen wieder
oder die Frage, wie Zusammenarbeit in eurem Unternehmen gestaltet ist, beschäftigt dich bereits länger.
Wenn du das Thema mit mir einordnen möchtest, beschreibe kurz deine Situation über das Kontaktformular oder buche direkt einen Termin für ein gemeinsames Orientierungsgespräch.
