Wandlungsstärke im Unternehmen
Wandlungsstärke ist die Fähigkeit von Menschen und Organisationen, Veränderungen wahrzunehmen, zu verarbeiten und handlungsfähig zu bleiben.
Das Programm versteht Wandel nicht als Ausnahmezustand, sondern als Teil der täglichen Führungsrealität.
Es setzt dort an, wo Orientierung entsteht, Entscheidungen getroffen werden und Verantwortung letztlich liegt: im Führungssystem.
Ziel ist es, Wandlungsstärke im Führungsalltag zu entwickeln.
Auch unter Unsicherheit.
Wandlungsstärke im Führungssystem
Wandlungsstärke beschreibt keine Haltung und keine Methode.
Sie beschreibt die Fähigkeit von Führungssystemen, Veränderungen wahrzunehmen, einzuordnen und bewusst weiterzugehen – auch dann, wenn keine eindeutigen Antworten vorliegen.
Gerade im Mittelstand liegen Orientierung, Entscheidung und Verantwortung häufig nah beieinander. Führung ist persönlich spürbar, Folgen von Entscheidungen lassen sich nicht delegieren oder abstrahieren. Veränderungen im Führungshandeln wirken hier unmittelbar auf die gesamte Organisation.
Das Programm „Wandlungsstärke im Führungsalltag entwickeln“ setzt genau an dieser Realität an.
Es versteht Wandel nicht als Projekt oder Ausnahmezustand, sondern als dauerhafte Führungsaufgabe im Tagesgeschäft.
Ziel ist es, Führungsteams dabei zu unterstützen, unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben, Entscheidungen tragfähig zu treffen, Verantwortung wirksam zu tragen, Zusammenarbeit arbeitsfähig zu gestalten und systematisch aus Erfahrung zu lernen.
Das Programm richtet sich an Geschäftsführer:innen und Führungsteams mittelständischer Unternehmen.
Der Aufbau des Programms
Das Wandlungsstärke-Programm ist modular aufgebaut.
Es folgt keiner linearen Trainingslogik, sondern einer zirkulären Entwicklungslogik.
Unternehmen steigen dort ein, wo der aktuelle Druck im Führungssystem am größten ist.
Die Module sind in sich geschlossen und greifen zugleich ineinander.
Zwischen den Modulen liegt bewusst Zeit für Anwendung, Reflexion und Einordnung im Führungsalltag.
Der orientierende Zeitrahmen für die initiale Programmlaufzeit liegt bei etwa fünf bis acht Monaten.
Modul Orientierung
Gemeinsame Orientierung im Führungsalltag
Ausgangslage
Unternehmen stehen heute vor der Situation, dass Entscheidungen immer häufiger unter Unsicherheit getroffen werden müssen. Zahlen, Erfahrungswerte und Planungen liefern weiterhin wichtige Hinweise, reichen aber oft nicht mehr aus, um Entscheidungen eindeutig abzusichern. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Geschwindigkeit, Verlässlichkeit und Verantwortungsübernahme. Entscheidungen können nicht beliebig aufgeschoben werden, ohne dass das Unternehmen an Klarheit und Wirksamkeit verliert.
Typische Situationen
Unterschiedliche Einschätzungen aus den Bereichen führen dazu, dass Entscheidungen wieder bei der Geschäftsführung landen.
In Führungsrunden werden viele Themen besprochen, Prioritäten bleiben jedoch unklar.
Entscheidungen werden getroffen, ohne sicher zu sein, ob sie Entwicklung ermöglichen oder lediglich Stabilität sichern.
Führungskräfte zögern bei Entscheidungen, weil unklar ist, woran sie diese festmachen sollen.
Der Instinkt der Geschäftsführung ist wirksam, aber für andere schwer nachvollziehbar.
Ziel des Moduls
Das Modul unterstützt Führungsteams dabei, im laufenden Führungsalltag eine gemeinsame Orientierung für Entscheidungen zu entwickeln, die auch dann trägt, wenn nicht alles berechenbar ist. Entscheidungen sollen nicht nur im Kopf der Geschäftsführung entstehen, sondern für Führungskräfte nachvollziehbar werden, sodass Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt werden kann.
Woran konkret gearbeitet wird
Woran im Alltag erkennbar wird, was aktuell wirklich relevant ist.
Welche einfachen Orientierungsmarken Entscheidungen tragfähig machen.
Wie Entscheidungen nachvollziehbar werden, ohne zusätzliche Kontrolle aufzubauen.
Wie Verantwortung verteilt werden kann, ohne formale Strukturen neu zu organisieren.
Wirkung
Entscheidungen werden klarer eingeordnet und bewusster getroffen. Führungskräfte gewinnen Sicherheit darin, wofür sie entscheiden dürfen und wofür nicht. Abstimmungen werden kürzer und zielgerichteter, Rückfragen nehmen ab. Unsicherheit verschwindet nicht, wird aber gemeinsam getragen.
Modul Verantwortung
Verantwortung im Führungsalltag tragfähig machen
Ausgangslage
Entscheidungen werden verstanden, aber Verantwortung bleibt nicht immer bis zum Ergebnis dort, wo sie hingehört. Besonders unter Druck wird sichtbar, dass Verantwortung oft nur so lange getragen wird, wie es nicht eng wird. Entscheidungen, die nicht selbst getroffen wurden, werden nach außen vertreten – aber innerlich nicht wirklich gehalten.
Typische Situationen
Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, aber später von einzelnen relativiert.
Unter Druck wird betont, dass man selbst anders entschieden hätte.
Führungskräfte vertreten Entscheidungen nach außen nur eingeschränkt oder mit Vorbehalten.
Die Belegschaft spürt Unsicherheit, weil Aussagen aus dem Führungsteam auseinandergehen.
Die Geschäftsführung wird hineingezogen, um Entscheidungen zu klären oder zu legitimieren.
Ziel des Moduls
Das Modul Verantwortung unterstützt Führungsteams dabei, Verantwortung im Führungsalltag so zu gestalten, dass sie auch unter Druck trägt. Es geht darum, Verantwortung nicht nur für eigene Entscheidungen zu übernehmen, sondern auch für gemeinsam getroffene Entscheidungen einzustehen – nach innen wie nach außen.
Woran konkret gearbeitet wird
Was es bedeutet, Verantwortung für Entscheidungen zu tragen, die nicht allein getroffen wurden.
Woran erkennbar wird, dass Verantwortung wirklich gehalten wird – auch unter Gegenwind.
Wie Führungskräfte Entscheidungen vertreten können, ohne sie verteidigen zu müssen.
Wie mit innerem Zweifel oder abweichender Meinung umgegangen wird, ohne Verantwortung abzugeben.
Wie das Führungsteam Verantwortung gemeinsam trägt, statt sie implizit weiterzureichen.
Wirkung
Verantwortung bleibt dort, wo Entscheidungen getroffen wurden. Führungskräfte stehen geschlossen hinter gemeinsamen Entscheidungen – auch dann, wenn diese unter Druck geraten. Aussagen werden klarer, Widersprüche nehmen ab, Rückfragen werden nicht mehr automatisch nach oben gegeben. Die Geschäftsführung wird entlastet, weil Entscheidungen nicht ständig neu legitimiert werden müssen.
Modul Entscheidungen
Tragfähige Entscheidungen
im Spannungsfeld des Tagesgeschäfts
Ausgangslage
Führungsteams stehen zunehmend vor der Situation, dass Entscheidungen unter hohem Zeitdruck und bei unvollständiger Informationslage getroffen werden müssen. Während formale Zuständigkeiten häufig klar geregelt sind, bleibt im Alltag oft unklar, wer Entscheidungen tatsächlich treffen soll, wie weit Entscheidungsspielräume reichen und wann eine Entscheidung als ausreichend fundiert gilt.
Typische Situationen
Entscheidungen werden vorbereitet, aber immer wieder vertagt.
Themen wandern trotz klarer Zuständigkeiten zurück zur Geschäftsführung.
Führungskräfte zögern Entscheidungen hinaus, um Fehler oder Konflikte zu vermeiden.
Entscheidungen werden getroffen, aber nicht konsequent umgesetzt.
Unterschiedliche Erwartungen an Verantwortung führen zu Reibung und Unklarheit.
Entscheidungsprozesse binden viel Zeit, ohne spürbare Wirkung zu entfalten.
Ziel des Moduls
Das Modul unterstützt Führungsteams dabei, Entscheidungen im Führungsalltag tragfähig zu organisieren. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis dafür zu entwickeln, wo Entscheidungen entstehen, wer sie trifft und wie Verantwortung dabei verteilt wird – auch unter Unsicherheit.
Woran konkret gearbeitet wird
Wie Entscheidungsräume im Alltag tatsächlich genutzt werden – und wo sie unklar bleiben.
Welche Entscheidungen zwingend bei der Geschäftsführung liegen und welche nicht.
Wie Verantwortung für Entscheidungen getragen werden kann, ohne sie abzusichern oder zu kontrollieren.
Wie mit Unsicherheit, Risiko und unvollständiger Information bewusst umgegangen wird.
Wie Entscheidungen nachvollziehbar werden, ohne sie formell zu überregeln.
Wirkung
Entscheidungen werden bewusster, klarer und verbindlicher getroffen. Führungskräfte gewinnen Sicherheit darin, Entscheidungen eigenständig zu verantworten und umzusetzen. Abstimmungsaufwände sinken, Rückfragen nehmen ab, Verantwortlichkeiten werden im Alltag erlebbar.
Modul Zusammenarbeit
Zusammenarbeit klären und arbeitsfähig machen
Ausgangslage
Zusammenarbeit in mittelständischen Unternehmen ist selten geplant entstanden. Sie ist historisch gewachsen, hat sich über Jahre bewährt und funktioniert im Grundsatz. Gleichzeitig zeigt sich im Alltag, dass genau diese gewachsenen Formen zunehmend Energie kosten. Abstimmungen werden aufwendig, Schnittstellen sind unklar, Übergaben verlaufen holprig. Verantwortung geht nicht offen verloren, sondern versickert zwischen Bereichen, Rollen oder Ebenen.
Typische Situationen
Abstimmungen ziehen sich, ohne dass Klarheit entsteht.
Verantwortung geht an Schnittstellen verloren, ohne dass es offen benannt wird.
Entscheidungen bleiben liegen, weil mehrere Bereiche beteiligt sind.
Führungskräfte moderieren immer wieder dieselben Themen.
Zusammenarbeit wird viel besprochen, verändert sich im Alltag aber kaum.
Ziel des Moduls
Das Modul Zusammenarbeit unterstützt Führungsteams dabei, Zusammenarbeit im Führungsalltag so zu klären, dass sie arbeitsfähig bleibt – auch unter Druck. Es geht nicht darum, Zusammenarbeit neu zu erfinden oder Strukturen umzubauen, sondern sichtbar zu machen, wo Reibung entsteht und warum.
Woran konkret gearbeitet wird
Wo Zusammenarbeit im Alltag unnötig Energie kostet.
Wo Verantwortung zwischen Bereichen oder Rollen verschwimmt.
Wie Übergaben klar gestaltet werden können, ohne zusätzliche Abstimmungsschleifen.
Wie Zusammenarbeit so geklärt wird, dass Entscheidungen umgesetzt werden können.
Wie Führungsteams Reibung reduzieren, ohne Kontrolle oder Bürokratie zu erhöhen.
Wirkung
Zusammenarbeit wird klarer und verlässlicher. Abstimmungen werden kürzer, Übergaben eindeutiger, Verantwortung bleibt greifbar. Führungskräfte müssen weniger moderieren, weil Klärung nicht jedes Mal neu hergestellt werden muss. Der Alltag gewinnt an Ruhe, ohne an Tempo zu verlieren.
Modul Wirkung & Lernen
Wirkung reflektieren und bewusst weitergehen
Ausgangslage
Unternehmen handeln viel. Entscheidungen werden getroffen, Maßnahmen umgesetzt, Prozesse angepasst. Was dabei oft fehlt, ist ein gemeinsamer Blick darauf, welche dieser Aktivitäten tatsächlich Wirkung entfalten. Themen werden fortgeführt, verändert oder beendet, ohne dass klar ist, worauf diese Entscheidungen beruhen.
Typische Situationen
Es ist unklar, ob Entscheidungen die gewünschte Wirkung entfalten.
Maßnahmen laufen weiter, obwohl ihr Nutzen fraglich ist.
Anpassungen erfolgen, ohne innezuhalten.
Führungskräfte haben das Gefühl, ständig zu reagieren.
Erfahrungen werden gemacht, aber nicht gemeinsam ausgewertet.
Ziel des Moduls
Das Modul Wirkung & Lernen unterstützt Führungsteams dabei, Wirkung im Alltag bewusst zu reflektieren und daraus konsequent nächste Schritte abzuleiten. Es geht nicht um Rückschau um der Rückschau willen, sondern darum, Lernen als feste Führungsaufgabe zu etablieren.
Woran konkret gearbeitet wird
Wie Wirkung im Alltag sichtbar und besprechbar wird.
Wie Führungsteams regelmäßig innehalten, ohne den Betrieb zu verlangsamen.
Wie aus Erfahrung klare Entscheidungen für Fortführung, Anpassung oder Beendigung entstehen.
Wie die vier Leitfragen als feste Führungsroutine genutzt werden.
Wie Lernen nicht einzelnen Personen überlassen bleibt, sondern im Führungssystem verankert wird.
Wirkung
Aktionismus nimmt ab, weil Entscheidungen nicht ständig neu erfunden werden müssen. Führungsteams treffen bewusster Entscheidungen auf Basis gemeinsamer Erfahrung. Lernen wird wiederholbar und verlässlich, statt zufällig.
Modul Orientierung
Gemeinsame Orientierung im Führungsalltag
Ausgangslage
Unternehmen stehen heute vor der Situation, dass Entscheidungen immer häufiger unter Unsicherheit getroffen werden müssen. Zahlen, Erfahrungswerte und Planungen liefern weiterhin wichtige Hinweise, reichen aber oft nicht mehr aus, um Entscheidungen eindeutig abzusichern. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Geschwindigkeit, Verlässlichkeit und Verantwortungsübernahme. Entscheidungen können nicht beliebig aufgeschoben werden, ohne dass das Unternehmen an Klarheit und Wirksamkeit verliert.
Typische Situationen
Unterschiedliche Einschätzungen aus den Bereichen führen dazu, dass Entscheidungen wieder bei der Geschäftsführung landen.
In Führungsrunden werden viele Themen besprochen, Prioritäten bleiben jedoch unklar.
Entscheidungen werden getroffen, ohne sicher zu sein, ob sie Entwicklung ermöglichen oder lediglich Stabilität sichern.
Führungskräfte zögern bei Entscheidungen, weil unklar ist, woran sie diese festmachen sollen.
Der Instinkt der Geschäftsführung ist wirksam, aber für andere schwer nachvollziehbar.
Ziel des Moduls
Das Modul unterstützt Führungsteams dabei, im laufenden Führungsalltag eine gemeinsame Orientierung für Entscheidungen zu entwickeln, die auch dann trägt, wenn nicht alles berechenbar ist. Entscheidungen sollen nicht nur im Kopf der Geschäftsführung entstehen, sondern für Führungskräfte nachvollziehbar werden, sodass Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt werden kann.
Woran konkret gearbeitet wird
Woran im Alltag erkennbar wird, was aktuell wirklich relevant ist.
Welche einfachen Orientierungsmarken Entscheidungen tragfähig machen.
Wie Entscheidungen nachvollziehbar werden, ohne zusätzliche Kontrolle aufzubauen.
Wie Verantwortung verteilt werden kann, ohne formale Strukturen neu zu organisieren.
Wirkung
Entscheidungen werden klarer eingeordnet und bewusster getroffen. Führungskräfte gewinnen Sicherheit darin, wofür sie entscheiden dürfen und wofür nicht. Abstimmungen werden kürzer und zielgerichteter, Rückfragen nehmen ab. Unsicherheit verschwindet nicht, wird aber gemeinsam getragen.
- Nach Absprache
- Nach Absprache
- 89,00 € pro Teilnehmer
- Online
