Fragebogen

15 Fragen zur Handlungsfähigkeit
eures Führungssystems

Die Standortbestimmung richtet den Blick auf fünf Bereiche:
Orientierung, Verantwortung, Entscheidungen, Zusammenarbeit sowie Wirkung und Lernen.

Die Bearbeitung dauert etwa fünf Minuten.

Wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen: Woran orientieren sich Führungskräfte bei euch im Alltag am ehesten? *Es gibt gemeinsame Ziele. Im Alltag werden Entscheidungen trotzdem unterschiedlich eingeordnet.Oft daran, was im eigenen Bereich gerade am meisten Druck macht.Allen im Führungskreis ist weitgehend klar, woran Entscheidungen auch unter Unsicherheit ausgerichtet werden.

Eine Entscheidung sorgt intern für Diskussionen oder Gegenwind. Was passiert bei euch meistens? *Auch wenn es kritisch wird, stehen Führungskräfte gemeinsam hinter der Entscheidung.Dann wird häufiger darauf verwiesen, dass die Entscheidung eigentlich von der Geschäftsführung kam oder man selbst anders entschieden hätte.Nach außen wird die Entscheidung vertreten. Intern entstehen trotzdem unterschiedliche Bewertungen oder Distanzierungen.

Kurzfristig muss entschieden werden, obwohl noch Informationen fehlen. Was passiert bei euch eher? *Es wird entschieden, auch wenn noch nicht alles eindeutig geklärt ist. Das weitere Vorgehen bleibt trotzdem nachvollziehbar.Die Entscheidung wird häufiger nochmal abgesichert oder in die nächste Runde genommen.Es wird entschieden. Unter Druck steigen allerdings Abstimmungen und Rückversicherungen deutlich an.

Mehrere Bereiche arbeiten an einem Thema. Woran merkt ihr im Alltag zuerst, ob die Zusammenarbeit funktioniert? *Themen bleiben liegen oder drehen Schleifen, weil nicht klar ist, wer gerade weiterführen oder entscheiden soll.Die Zusammenarbeit läuft meistens ordentlich. Zwischen Bereichen entstehen trotzdem immer wieder Reibung oder Verzögerungen.Auch wenn mehrere Bereiche beteiligt sind, bleiben Übergaben und Verantwortlichkeiten im Alltag weitgehend klar.

Nach größeren Veränderungen oder Entscheidungen: Was passiert bei euch im Alltag am ehesten? *Das Führungsteam schaut regelmäßig darauf, was funktioniert hat, was angepasst werden sollte und was man auch wieder beenden kann.Neue Themen kommen oft direkt dazu, ohne dass die bisherigen wirklich ausgewertet werden.Erfahrungen werden schon besprochen. Häufig fehlt aber die Zeit, daraus gemeinsam klare Konsequenzen abzuleiten.

Im Führungskreis gibt es unterschiedliche Einschätzungen zu einem Thema. Was passiert dann meistens? *Auch bei unterschiedlichen Sichtweisen bleibt weitgehend klar, woran Entscheidungen gemeinsam festgemacht werden.Häufig setzt sich am Ende die Sicht der Geschäftsführung oder des stärksten Bereichs durch.Unterschiedliche Sichtweisen werden offen besprochen. Trotzdem entstehen im Alltag nicht immer dieselben Prioritäten.

Eine Entscheidung muss später korrigiert werden. Wie läuft das bei euch meistens? *Dann wird häufiger diskutiert, wer die Entscheidung ursprünglich getroffen hat oder warum sie so getroffen wurde.Auch wenn Entscheidungen angepasst werden müssen, bleibt die Verantwortung im Führungskreis gemeinsam getragen.Die Entscheidung wird grundsätzlich weiter mitgetragen. Gleichzeitig entstehen oft neue Diskussionen über Verantwortung oder Vorgehen.

Wie klar ist bei euch eigentlich geregelt, wie Bereiche zusammenarbeiten und sich gegenseitig zuarbeiten sollen? *Vieles wird erst im laufenden Alltag zwischen den Beteiligten geklärt.Allen ist weitgehend klar, wie Zusammenarbeit, Übergaben und Zuarbeit funktionieren sollen.Es gibt gemeinsame Vorstellungen dazu. Im Alltag wird Zusammenarbeit trotzdem unterschiedlich gelebt.

Es zeigt sich, dass eine Entscheidung nicht die gewünschte Wirkung hat. Wie wird damit bei euch umgegangen? *Erfahrungen werden besprochen. Im Alltag bleibt jedoch oft offen, was daraus konkret folgen soll.Das Führungsteam schaut bewusst darauf, was Wirkung gezeigt hat, was angepasst werden sollte und was man künftig anders machen muss.Meist wird direkt nach einer neuen Lösung gesucht, ohne länger auf die bisherige Vorgehensweise zu schauen.

Zusammenarbeit zwischen Bereichen im Alltag: Was trifft bei euch am ehesten zu? *Abstimmungen ziehen sich häufig, weil Zuständigkeiten, Übergaben oder nächste Schritte nicht klar genug sind.Zusammenarbeit funktioniert in vielen Fällen. Bei bereichsübergreifenden Themen entstehen trotzdem regelmäßig Reibung oder Verzögerungen.Bereiche arbeiten meistens so zusammen, dass Übergaben, Zuarbeit und nächste Schritte klar bleiben.

Entscheidungen sind getroffen, trotzdem kommen Themen im Alltag immer wieder zurück. Woran liegt das meistens? *Verantwortung und weitere Schritte bleiben auch nach Entscheidungen weitgehend klar.Es wird häufig nochmal neu abgestimmt oder auf weitere Klärung gewartet.Die Umsetzung läuft grundsätzlich. Im Alltag entsteht trotzdem immer wieder Unklarheit darüber, wer Themen konkret weiterführt.

Ein Thema wurde mehrfach besprochen, trotzdem fällt keine klare Entscheidung. Was passiert dann meistens? *Es wird weiter abgestimmt, weil noch Rückfragen, Risiken oder offene Punkte geklärt werden sollen.Am Ende entscheidet häufig die Geschäftsführung, damit das Thema nicht weiter liegen bleibt.Auch wenn nicht alles eindeutig geklärt ist, wird entschieden und das weitere Vorgehen gemeinsam getragen.

Wie wird bei euch im Führungskreis mit Verantwortung für Entscheidungen umgegangen? *Entscheidungen werden nach außen vertreten. Unter Druck wird aber häufiger sichtbar, dass sie intern nicht von allen gleich getragen werden.Auch wenn Entscheidungen unbequem werden, bleiben Aussagen und Verantwortung im Führungskreis weitgehend stabil.Wenn Widerstand entsteht, landen Entscheidungen häufiger wieder bei der Geschäftsführung.

Neue Anforderungen oder Veränderungen kommen kurzfristig dazu. Was zeigt sich dann bei euch im Führungskreis zuerst? *Dann setzt häufig jeder Bereich erstmal eigene Prioritäten, damit das Tagesgeschäft weiterläuft.Neue Themen werden gemeinsam eingeordnet. Im Alltag entstehen trotzdem unterschiedliche Schwerpunkte und Entscheidungen.Auch bei zusätzlichen Themen bleibt im Führungskreis weitgehend klar, was gerade Vorrang hat.

Im Führungsalltag zeigt sich oft erst später, ob Entscheidungen oder Maßnahmen wirklich funktionieren. Was trifft bei euch am ehesten zu? *Es wird regelmäßig geprüft, was Wirkung zeigt, was angepasst werden sollte und welche Themen bewusst beendet werden können.Viele Themen laufen weiter, obwohl kaum noch überprüft wird, ob sie tatsächlich die gewünschte Wirkung erzielen.Erfahrungen und Ergebnisse werden besprochen. Im Alltag bleibt trotzdem manches länger bestehen, obwohl die Wirkung nicht wirklich klar ist.

Ergebnis_Orientierung

Ergebnis_Verantwortung

Ergebnis_Entscheidungen

Ergebnis_Zusammenarbeit

Ergebnis_Wirkung_und_Lernen

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