Starke Führung im Unternehmen
Die Anforderungen an Führung haben sich verändert.
Stabilität sichern und gleichzeitig Zukunft gestalten gehören zusammen.
Führung ist mehr als Fachkompetenz oder Position.
Sie bedeutet Verantwortung für Entscheidungen, für Wirkung und vor allem für Menschen.
Im Führungsteam zeigt sich,
ob diese Verantwortung bewusst übernommen wird,
ob Entscheidungen gemeinsam vertreten werden
und ob Führung als zentrale Zukunftsaufgabe verstanden wird.
Die Realität von Führung heute
In vielen Unternehmen wird Führung als selbstverständlich vorausgesetzt.
Wer fachlich stark ist, übernimmt Verantwortung.
Wer lange dabei ist, führt ein Team.
Mit der Position kommt die Erwartung, führen zu können.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen.
Führung bedeutet heute, Orientierung zu geben, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und Menschen in Veränderung mitzunehmen.
Doch Führung wird selten als eigenständige Aufgabe bewusst gestaltet.
Sie entsteht oft aus Rolle und Erfahrung, nicht aus einem gemeinsam geklärten Verständnis.
Wie sich das im Führungsalltag zeigt
Führung ist im Unternehmen sichtbar. Jeden Tag.
Rückmeldungen fallen je nach Führungskraft sehr unterschiedlich aus.
Erwartungen werden nicht einheitlich formuliert.
Verantwortung wird unterschiedlich ausgelegt.
Autorität ergibt sich häufig aus Rolle und Erfahrung.
Bewusste Selbstreflexion und gelebte Verantwortung für Menschen
sind nicht selbstverständlich verankert.
Mitarbeitende wissen oft, woran sie bei einzelnen Personen sind.
Was Führung insgesamt ausmacht, bleibt jedoch uneinheitlich.
So entsteht kein klarer gemeinsamer Maßstab dafür, wie Führung wirken soll.
Wie wir starke Führung entwickeln
Starke Führung entsteht in einem bewussten Entwicklungsprozess.
Den Einstieg bildet ein Impulstag zur Führung der Zukunft.
Dort wird aufgezeigt, welche Rolle Führung als Gestaltungsinstrument für den Wandel im Unternehmen spielt und welche Fähigkeiten dafür entscheidend sind.
Der Impuls setzt einen klaren Referenzrahmen und macht deutlich, dass Führung mehr ist als fachliche Kompetenz oder formale Position.
Darauf folgt ein strukturierter Deep Dive mit dem gesamten Führungsteam.
In zwei intensiven Arbeitstagen wird ein gemeinsames Verständnis davon entwickelt, wie im Unternehmen künftig geführt werden soll und welche Maßstäbe dafür gelten.
Wir arbeiten dabei unter anderem mit der LEGO® Serious Play®-Methode, um individuelle Sichtweisen sichtbar zu machen und zu einem gemeinsamen Führungsverständnis zu verdichten.
Im nächsten Schritt werden geeignete Reflexionsformate etabliert. Kollegiale Beratung, strukturierte Fallarbeit und regelmäßige Selbstreflexion verankern Führungsarbeit dauerhaft im Alltag.
Je nach Situation wird dieser Entwicklungsprozess im Rahmen des Wandlungsstärke-Programms weitergeführt, um Führung, Orientierung und Zusammenarbeit systematisch miteinander zu verbinden.
So entsteht Führung als bewusst gestaltete Zukunftsaufgabe im Unternehmen.
Dialog
Vielleicht erkennst du die beschriebenen Situationen wieder oder die Frage, wie bei euch geführt wird, ist immer wieder Thema.
Wenn du das Thema mit mir einordnen möchtest, beschreibe kurz deine Situation über das Kontaktformular oder buche direkt einen Termin für ein gemeinsames Orientierungsgespräch.
